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       3月4日，秦川机床本部召开干部大会。会议传达了2月28日集团党委会精神和3月2日集团干部大会精神，宣布《秦川机床本部组织机构调整方案》《秦川机床本部关于干部任免职的决定》《秦川机床本部中层干部竞聘公告》《秦川机床本部经理班子分工》。

       集团党委副书记、总裁李强出席会议并讲话。集团党委副书记、秦川机床本部党委书记刘金勇宣读文件，秦川机床本部总经理吴康主持会议。

       在传达集团党委会和干部大会精神后，刘金勇对这次本部组织机构设置、干部任免、岗位竞聘、经理班子分工等情况进行了说明。他指出：
       ● 解决企业管控不清晰、总部职能虚化、业务过于多元、主业不突出，以及总部与本部职能交叉紊乱、责任不到位、效率低下等诸多弊端是当务之急。要坚决贯彻落实集团党委提出的“能者上、庸者下”、“敢担当者上、无作为者下”用人原则，全面树立价值导向，突出效率和效益，竞争上岗，将薪酬与岗位职责、价值大小、业绩贡献挂钩，以实绩论英雄。取消薪酬体系中所谓的“正、副职待遇”。
       ● 在改革推进及岗位调整中，坚持目标导向，坚持简单高效、公平公正原则，严格以岗定员，采取任命、竞聘多种方式选人用人，坚决杜绝任人唯亲、弄虚作假现象，一经发现就地解聘、立即处理。成立联合考评组，对新任干部三个月后要进行任职考核评价，对业绩不突出、单位及部门综合面貌变化不大、不能胜任岗位要求的坚决予以解聘。
       ● “井无压力不出油，人无压力无动力”，企业亦然。这次改革是企业围绕“目标不变、任务不减、考核不松”年度指标，践行集团党委“五个抓落实”要求的必然选择。新任命的干部要尽快进入角色、尽快完成交接，确保生产经营和各项工作平稳过渡，按照原定计划部署完成各项经营生产指标任务。
       ● 企业改革是一场“自我革命”，需要以巨大的勇气与担当。一批中高层干部主动调离岗位，以甘为人梯的精神和胸怀，彰显出秦川文化的自强与刚毅。全体党员干部与广大员工要接续奋斗，不负时代，尽锐出战，迎难而上，精准施策，坚决打赢生产经营攻坚战。

       集团党委副书记、总裁李强指出：此次本部机构调整，是贯彻全省国资系统加强疫情防控和稳定经济效益增长视频会议，落实集团党委会和干部大会精神，全面深化国企改革，加快企业高质量发展的安排部署。秦川机床本部作为集团改革先行者，要为全集团做表率、当先锋。

       李强总裁强调：要通过改革创新，尽快理顺集团总部和秦川本部的组织构架，“把合适的人用到合适的岗位上”，让责任回归，让流程精益，让协同发力，发挥职能和体系运行力量，尽快走出企业发展“瓶颈”期。要把“三项机制”要求和集团党委对干部“五做一学二坚持”要求落到实处，组建廉洁、实干、专业的干部队伍，团结和带领全体员工，坚决打赢企业经营扭亏攻坚战，夯实企业可持续快速发展的坚实基础。

       李强总裁对本部工作提出要求：一、明确分工，各负其责；二、做好交接，迅速工作；三、明确目标，狠抓落实；四、紧贴用户需求，加快新品开发；五、优化生产工艺，提高生产效益，确保按时交货；六、以“CTJ推进年”为契机，狠抓“降本控费”；七、铁拳抓质量，精心创品牌，落实落地把好质量关；八、树立正确业绩观，加大考核力度，建立奖惩机制。

       会议要求，本部全体干部，从自我做起，从现在做起，从点滴做起，立足新起点，树立新形象，实践新作为，带出新作风，打造新秦川，做集团表率。

       秦川机床本部高管、中层以上干部、部分职工代表参加会议。